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CMMI认证审核中各角色的职责是什么
2019年09月16日

CMMI认证中,企业里面的各个职位角色代表什么职责呢?他们具体需要负责哪些事情呢?下面来给大家详细阐述一下。


MSG组长(MSG leader):一般为总经理或副总,负责制定公司的战略目标和商业目标,给公司过程改进提供资金和人力支持,帮助部门做决策分析等。


EPG组长(过程改进组):EPG组长牵头,组建过程改进小组成员,一起制定公司的标准过程体系,包括研发流程,培训流程,需求流程,验收流程等,审核标准体系,培训和推广标准体系的使用,搜集过程改进中的建议。维护公司的复用库,风险库,历史经验库等。


QA(质量保证人员):分组织级QA和项目级QA,依据公司的标准流程定期检查项目是否按照公司的要求来执行,并且开出不符合项,检查项目的过程和文档是否符合公司的要求,并且向总经理汇报工作,独立于项目组。


CM(配置管理员):组织和项目级的CM,用工具(比如SVN或VSS)管理所有公司的重要资产,包括电子记录和纸质记录,做版本控制,建立项目的基线,检查基线下面的记录是否存放合适,定期做备份,管理源代码等。


PM项目经理(兼任需求人员)PM不能兼任EPG:负责组建项目团队,选择项目组成员,做项目估算,制定项目计划,根据项目计划监控项目实施,识别和管理项目中的风险,制定风险缓解的策略,负责需求调研和诱导,管理需求和需求变更等,编写项目总结报告等。


OT(培训人员):负责公司级和项目级的培训工作,协助EPG组长开展公司标准流程的培训,搜集培训需求,制定培训需求的优先级,制定战略培训规划和年度培训计划,月度培训计划等,实施培训,做培训反馈,选择讲师,做培训总结报告,管理培训所有的电子记录和纸质记录。


设计人员(兼任开发人员):根据客户需求,使用工具实现需求,编写概要设计,详细设计,数据库设计,参与需求评审会议,编写代码,做代码评审,单元测试,做产品集成。


测试人员:负责集成测试,系统测试和验收测试。编写测试用例,测试计划,测试报告,收集和管理测试Bug,分析Bug,搭建测试环境等。


以上便是CMMI认证中各个职位角色所要负责的事情以及履行的职责!





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