扫码微信咨询
CMMI五级比三级多带来了哪些价值？
下面是SEI发布的六家企业五级和三级数据的比较结果。
1. 进度改进效果
|
使用的度量指标 |
改进结果 |
|
按时交付率 |
提升4.9%，从95%提升至99.9% |
|
缺陷发现前移及修复 |
节省了6.35倍的缺陷发现和修复工作量，相当于5至6.5个月的进度 |
|
SPI |
从0.78提升至0.93, 提升估算精准度19.2% |
|
使用的度量指标 |
改进结果 |
|
缺陷修复总工时 |
缺陷修复工时降低58%，平均每个项目节省190万-230万美金的成本 |
|
每千行代码发现和修复缺陷工时 |
下降22% |
|
集成和测试阶段修复严重缺陷工时 |
平均每个缺陷降低24% |
|
CPI |
从0.88提升至0.96 |
|
软件开发成本 |
降低28% |
|
使用的度量指标 |
改进结果 |
|
严重级别缺陷密度 |
降低62.5% |
|
芯片设计缺陷密度 |
降低65% |
|
缺陷植入阶段发现率 （本阶段植入，本阶段发现） |
增加240% |
|
缺陷阶段遏制率（defect phase containment） |
增加13% |
|
验收测试缺陷密度 |
< 0.15/KLOC |
|
系统测试前缺陷清除率 |
> 85% |
4. 生产率改进效果
|
使用的度量指标 |
改进结果 |
|
生产率的提升 |
提升范围：25.2% 到42% |
|
使用的度量指标 |
改进结果 |
|
竞标胜出项目金额 |
增加50% |
|
为客户节省成本 |
25% |
结合SEI之前的研究结果，美国军工CMMI改进的ROI范围在1.7:1到27.7:1之间，确实令人刮目相看。
国内CMMI和5000圈子对导入高成熟度改进性价比一直有许多争议，由于缺少有说服力的数据分析，很难达成共识。最近有六家军工组织通过了5000 B四级评估（SEI这份报告也是基于6家军工企业的跟踪研究），也许新时代也可以花2到3年的时间，结合中国国情，设计规划好指标和比较方法，用实实在在的数据验证5000高成熟度的价值。这对后续5000B的改进方向，统一大家的认识都会有重要的正面影响。