近日，中广核数科旗下智科公司与仿真公司双双成功斩获CMMI 3.0成熟度五级认证，标志着两家公司在软件研发与过程管理领域正式跻身国际先进水平行列。作为此次认证的核心咨询服务伙伴，擎标凭借深厚的行业积淀与卓越的专业能力，全程深度赋能，助力两家企业成功通过严苛评估，赢得国际权威认可。

CMMI简介

CMMI软件能力成熟度模型集成，作为全球公认的软件研发能力评估体系，其成熟度五级为最高等级。而CMMI 3.0版本更是强化了对业务绩效与创新能力的双重聚焦。这不仅要求企业实现高质量、可预测交付，还需建立数据驱动的持续优化与前瞻性管理机制，认证难度较以往显著提升。此次认证历经长达四个月的严格评审，全面覆盖需求管理、项目策划、质量保证等二十余个关键实践域。对于中广核数科旗下的智科公司与仿真公司而言，同时开展评估面临着诸多独特的重难点。一方面，两家公司虽同属集团旗下，但业务方向与研发流程存在差异，如何在统一遵循CMMI 3.0标准的基础上，兼顾各自业务特性进行体系优化，成为一大挑战。另一方面，确保两家公司在评估过程中对标准的理解与执行保持高度一致，实现协同推进，也是摆在面前的重要难题。

擎标量身定制全流程咨询辅导方案

自项目启动伊始，擎标迅速组建了一支由资深专家组成的咨询顾问团队，充分发挥在CMMI认证咨询领域的丰富经验与技术优势。团队以国际化视野结合本地化服务理念，针对此次双企评估的复杂情况，制定了独特的策略。首先，对智科公司与仿真公司的现有研发流程与管理体系分别展开全面深度诊断。通过细致入微的分析，精准定位两家公司在各个环节与CMMI 3.0标准之间的差距，明确提升方向。基于这一诊断结果，结合两家公司各自的业务特性与未来发展战略需求，为其量身定制了专属的全流程咨询辅导方案。该方案涵盖组织过程资产库搭建、核心流程优化、量化管理模型构建、评估材料梳理及模拟评审等关键环节。在组织过程资产库搭建方面，针对两家公司的不同业务，梳理并整合出适用于各自的最佳实践案例与规范文档，为后续研发工作提供坚实基础。核心流程优化环节，根据两家公司业务流程的差异，分别设计了个性化的优化路径，确保研发流程既符合CMMI 3.0标准，又能最大化满足业务需求。

深度融合场景，筑牢认证核心支撑

在辅导过程中，擎标顾问团队始终秉持“量体裁衣、精准赋能”的原则。考虑到双企评估的协同性要求，团队不仅将CMMI 3.0标准要求与两家企业实际业务场景深度融合，还通过系统化培训、实操指导等方式，帮助两家公司建立起紧密沟通与协作的机制。

通过系统化培训，确保两家公司的全体员工对CMMI 3.0标准形成统一且深入的理解。实操指导环节，顾问团队深入到各个业务场景中，针对不同业务环节可能出现的问题，提供具体解决方案，助力两家公司逐步建立起“敏捷响应、数据驱动、智能赋能”的现代研发管理体系。

在擎标的专业赋能与两家公司的全力配合下，评估组对智科公司与仿真公司研发流程的规范性、管理机制的有效性给予高度认可，成功达成CMMI 3.0 ML5认证要求。这一成果不仅彰显了两家公司在软件研发与管理上的卓越实力，更凸显了擎标咨询评估团队在应对复杂项目时的专业价值。

认证为媒，赴能源数字化高质量之路

未来，中广核数科下属智科公司与仿真公司将以本次CMMI 3.0 ML5认证为起点，持续深化软件研发与过程管理体系迭代，向更高质量的数字化服务能力迈进，推动研发体系与核电数字化、新能源智能化、数字孪生技术研发深度融合；擎标也将继续发挥专业优势，与智科公司、仿真公司深化合作，共同响应国家能源行业数字化转型战略，以高标准研发管理体系为清洁能源产业高质量发展注入强劲动力。